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　　2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是全面推进中国式现代化江苏新实践的关键之年，也是江苏省属贸易企业重组整合、公司加入新的苏豪控股的第一年。一年来，公司面对复杂严峻的发展环境，克服国际需求持续疲弱等不利因素，锚定服务建设世界一流企业全新使命，聚精会神谋发展、想方设法拓市场、坚定不移促改革，加快彰显供应链运营主业优势。具体工作情况如下：

　　公司大宗商品业务全力发挥平台优势和资源优势，服务国家和全省重大战略，发挥在金属矿产领域中镍矿、锌精矿、铜精矿等细分品类积累的优势，延伸产业链，大力拓展进口和内贸业务，逐步向产品供应、产品代理、物流仓储等一揽子供应链集成服务转型。报告期内，汇鸿中鼎凭借多年积累的资源优势，持续深化与上下游龙头企业、实体工厂的战略合作，提升行业影响力；汇鸿中天持续提升市场风险预判能力，聚焦重点品类，探索构家居设计工作室建链接海外的业务体系。

　　报告期内，公司深耕食品粮油细分市场，拓展特色农产品出口和食品生鲜进口双向通道，加强与下游渠道的共建和协同。食品生鲜事业部统筹内部资源整合和服务协调，汇鸿粮油聚焦特色农产品和食品加工原料等重点产品，丰富原料进口渠道、开发下游终端客户；汇鸿冷链成功中标江苏省省级猪肉储备资格，为华商国家战略储备进口冻肉提供仓储服务；无锡天鹏积极整合内外资源，守好市民“菜篮子”，完善供应链上下游建设，与相关企业成立保供联盟。

　　报告期内，汇鸿亚森坚守贸工技一体化及产业链上下游延伸发展策略，投产的单板层基材（LVL）产品线进入生产阶段，进一步丰富出口产品结构，推动实现木制品供应链集成运营。江苏纸联调整优化客户结构，持续探索供应链运营模式，积极开拓废纸回收业务布局，拓宽业务合作渠道。汇鸿浆纸上拓资源、下拓渠道，深化与核心供应商的战略伙伴关系，巩固细分市场竞争优势，进一步增强供应链集成度和用户黏性。

　　报告期内，公司专注提升纺织服装供应链韧性，汇鸿中天、汇鸿中嘉、汇鸿中锦全面集成并大力推广研发设计中心、品检中心等平台功能，着力孵化培育“汇嘉品集”“报春”等自有品牌。汇鸿中天积极推动“汇纺通”纺织面料数字化平台的应用，为客户提供全方位、高效率、成系列的使用体验，不断提升客户粘性；汇鸿中嘉自主研发纺织服装供应链管理系统“鸿流”，运用数字化技术重塑传统供应链，加快实现业务全流程中信息的结构化、可视化和数据沉淀；汇鸿中锦依托3D虚拟技术不断提高与客户沟通效率，进一步深化校企合作，开发了工装、校服和酒店用品等业务。

　　公司持续加强专业化运营，推动强基固本、创新发展，通过产学研、贸工技深度融合，培育和发展一家居设计工作室批新兴产业。通过“三自一专”模式（自主设计、自有品牌、自建海外仓+专业团队）大力发展跨境电商、海外仓等外贸新业态，建立外贸出口新的竞争优势；汇鸿畜产坚守贸工技一体化发展道路，专注在美术用品、锯片等领域做专做精做深，持续提升文体画材等业务自营比例，强化供应链集成创新；汇鸿医药积极融入江苏省应急保供体系建设，加强短缺救治药品、医疗救治设施设备等应急物资储备；汇鸿会展高质量策划执行中欧班列国际合作论坛等高规格展会活动，对口支援合作展、周等屡获嘉奖，积极打造经济效益、社会效益、品牌效益“三位一体”的示范样板。

　　以融促产的金融投资业务持续加强资源整合，全面推进“专业化、市场化、国际化、品牌化”建设，稳步建设中后台集中管控体系。报告期内，汇鸿汇升持续优化资产配置，梳理适合市场环境的产品线，提升市场化募资水平，不断深化市场化改革。充分利用投资者教育基地的专业资源优势，携手行业力量打造全国性的投教品牌，持续提升市场影响力。汇鸿创投围绕公司优势特色供应链，进一步加强行业和政策研究，助力子公司项目调研论证。

　　公司持续优化财务负责人委派制，率先实现财务负责人委派全覆盖，形成业财一体数据规范，完善考核管理。进一步优化全面预算管理，强化预算执行；拓宽融资渠道，优化融资结构，降低融资成本，完善授信和资金运营体系；持续推进提升资金管理水平，提高资金归集率和使用效率。

　　公司进一步梳理、完善规章制度体系，坚持风控端口前移，严控客商准入，推进建立客户评价体系，加强项目评审，严格执行大宗商品等重大业务报备报批程序。成功上线版”，聚焦家居设计工作室具体风控场景，为各类业务及重大经营事项的风险控制提供有力抓手。强化资金占用、额度控制、执行保证金、应收账款等重点指标的动态管理；组织开展重特大贸易专项检查，梳理风控节点，形成管控方案。

　　公司着力推动管理模式创新，谋划对标一流价值创造任务清单，统筹各子企业具体落实数字供应链建设、内外贸一体化转型、“三自一专”跨境电商发展等工作任务，切实服务业务经营实际与改革发展大局。

　　报告期内，公司聚焦供应链运营和以融促产的金融投资两大主业，积极强链补链延链，开展对标世界一流企业价值创造行动。推进汇鸿医药、江苏纸联和汇鸿亚森向产业链两端延伸；加快内部资源整合步伐，完成金融投资事业部党组织和中后台架构体系建设规划。

　　公司持续探索正向激励机制，聚焦本部、子公司、业务一线三个层级，着力构建导向明确、激励约束双向匹配的考核与分配机制，引导价值创造。圆满完成汇鸿盛世职业经理人改革，推动汇鸿畜产股份改革，助力企业持续健康发展。

　　公司各级党员干部职工牢记重大嘱托，当好标杆旗帜，坚定不移地把对“两个确立”决定性意义的深刻领悟转化为坚决做到“两个维护”的高度自觉。深入学习贯彻党的二十大精神，广泛开展“二十大报告一起读”等学习实践活动。公司慎终如始抓好学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育，细化各项工作要点，多次开展理论学习中心组学习交流，带动子公司领导干部学习研讨、讲授专题党课，推动广大党员干部在持续深化、内化、转化中深信笃行、学以致用，准确认识纵深推进重组整合的重大意义，切实筑牢了共同思想基础，凝聚了团结奋斗力量。

　　随着全球产业链上下游协作程度的加深，需要一批具有专业化、海外服务能力的供应链运营服务企业，为各行业提供涵盖系统集成、运输、仓储、清关、尾程派送在内的全流程、端到端、自主可控的跨境供应链解决方案，以满足其全球化的供应链运营需求，增强其在国际产业链中的竞争力。

　　供应链运营服务已经成为新时期国家经济和社会发展的重要组成部分。近年来，国家不断提高对产业链、供应链的安全与稳定的重视度，将供应链行业发展提升至国家战略层面。2022年4月，《中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》出台，提出优化商贸流通基础设施布局，培养一批有全球影响力的供应链企业。2023年国民经济和社会发展计划指出，要“加快建设现代化产业体系，着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。在政策的持续推动下，供应链行业的战略地位不断提升。未来能够提供高效、安全且自主可控的供应链系统解决方案的供应链运营企业将会有更为广阔的发展空间。

　　大宗商品供应链是现代经济体系的重要内容，我国作为全球最大的大宗商品进口国和消费国，现代供应链企业在整合全球大宗商品资源、提升供应链效率、服务实体经济和国家战略层面的重要性已日益凸显，优质供应链服务的价值显著提升。同时，随着“一带一路”倡议和区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）等区域一体化战略落地实施，我国制造业出海布局节奏将加快，部分大宗商品消费需求向国外转移，全球供应链重构趋势将进一步加深，我国大宗供应链服务企业在深耕国内市场的基础上，正加速国际化布局和进出口业务拓展，助力制造业企业客户出海远航，带动大宗商品供应链企业“走出去”。

　　公司在矿产品、机电设备等进口领域深耕多年，并已在规模、专业等方面形成一定优势。报告期内，公司紧跟江苏省建设国家进口贸易促进创新示范区步伐，贴近产业链和产业集群，与行业头部制造企业开展大宗供应链业务合作，深度服务实体经济，推动大宗业务经营质效稳步提升。

　　随着社会的发展和人民生活水平的提高，生鲜食品已逐渐成为我国居民日常生活中的刚需产品，生鲜市场呈现出稳步增长的趋势。受工作节奏加快、数字经济发展、家庭结构小型化、人口老龄化等因素的影响及突发事件的催化作用，我国居民对生鲜消费“便利化”的需求不断增强，消费者越来越注重购物的便利性和个性化需求，对生鲜食品的新鲜度、口感、营养价值和安全性等方面要求越来越高，这对企业货品周转效率、监控追溯能力及物流保障能力提出了更高的要求。

　　冷链物流是生鲜食品流通的重要保障，在生鲜食品供需对接和稳定供给方面发挥着重要作用。相较于海外成熟的冷链物流市场，我国冷链物流行业市场集中度不高，但近几年随着国家的关注和政策扶持，我国冷链物流发展迅速，运力资源头部聚集效应开始显现。

　　面对新的行业发展趋势，公司不断优化食品生鲜供应链渠道，上游深入主产区，开发一线供货商渠道，稳定上游货源；下游加强与渠道的共建和协同，提高服务韧性。汇鸿粮油被中国食品土畜进出口商会授予“中国大蒜十大出口商”，自主品牌“金梅”牌荣获由江苏省商标协会、江苏省老字号协会等协会联合评选的“江苏省高知名商标”称号；汇鸿冷链中标江苏省省级猪肉储备供应商资格，获评中国物流与采购联合会“A级物流企业”资质，位列“中国食材供应链百强”第26名，“中国冷链物流百强企业”第14名；无锡天鹏获评全国城市农贸中心联合会“2021年度全国农产品批发市场百强”“2021年度全国肉禽蛋批发市场20强”等荣誉称号。

　　绿色低碳循环发展已经成为全球共识，在绿色发展理念的引领下，国家陆续出台相关政策鼓励居民进行资源回收，绿色循环产业迎来新的发展契机。国家发改委发布的《“十四五”循环经济发展规划》提出，到2025年我国将基本建立资源循环型产业体系，主要资源产出率比2020年提高约20%，资源循环利用产业产值达到5万亿元，对再生资源行业的发展起到促进作用。随着我国“双碳政策”的持续推进和国外碳关税的加速推进，减排属性突出的再生纸等再生资源行业将步入发展的快车道。随着《人造板及其制品甲醛释放量分级》《基于极限甲醛量的人造板室内承载限量指南》等国家政策陆续发布，进一步推动了我国人造板及其制品产业绿色发展和产业转型升级，加快无醛板在家具板材行业的渗透与替代。同时，随着居民环保意识的不断增强以及消费群体对于人造板产品的环保性能、外观设计和功能性用途方面的要求逐步提高，无醛环保、高性能产品的需求日益增长，环保板材成为行业发展方向。

　　公司顺应行业发展趋势，加大木制品业务市场开发力度，扩量提质增效。报告期内，公司子公司汇鸿亚森获得出口澳大利亚/新西兰结构级胶合板F22等级产品认证证书，投资的亚森械友成功通过日本农业标准（JapaneseAgricuturaStandard，JAS）认证，为公司打入高端木制品国际市场奠定了基础。

　　2023年世界经济增速放缓，全球纺织供应链深度调整，在复杂严峻的外部环境下，纺织服装行业出口压力明显加大。与此同时，我国纺织服装行业积极开拓新兴市场，把握高质量共建“一带一路”进入新阶段的历史性机遇，扩大对部分“一带一路”沿线国家的出口规模，开拓多元化国际市场。根据海关总署统计，2023年我国纺织品服装累计出口2,936.5亿美元，同比下降8.1%，其中12月出口253亿美元，同比增长2.6%，恢复单月正增长，充分显示出我国纺织服装行业和外贸出口企业的强大韧性。

　　面对纺织服装出口行业的复杂形势，公司以科技自主创新和产业结构调整为核心引领，优化产业体系，适应新形势、谋求新突破、实现新发展,持续推进纺织服装智慧供应链平台建设，运用数字化技术重塑传统供应链，实现供应链上下游协同。

　　以私募证券投资基金为例，近年来私募证券投资基金行业监管力度持续加强，2023年7月，国务院发布《私募投资基金监督管理条例》，作为私募基金行业首部行政法规，标志着私募证券投资基金行业进入更加规范化和专业化发展的新阶段；2023年12月，中国证监会发布《私募投资基金监督管理办法（征求意见稿）》，旨在加快推进私募证券投资基金行业规范健康发展水平。根据中国证券投资基金业协会（以下简称“基金业协会”）披露的数据，2023年私募证券投资基金管理人新增数量为179家，同比下降66.79%，随着《私募投资基金登记备案办法》等私募备案新规的出台，扶优限劣政策持续升级，私募行业正本清源，加速行业内不规范运作的管理人出清，对于具有专业化投研能力、治理结构完善、重视合规运营的私募机构而言反而会迎来新的机遇。长期来看，私募基金中基金（FOF）丰富的策略配置，未来将为不同类型的投资者提供更多元化的投资选择。

　　根据基金业协会数据，截至2023年12月末，全市场私募基金产品数量15.31万只，同比增长5.54%；管理基金规模达20.58万亿元，同比增长2.75%；私募基金管理人21,625家，同比下降8.63%。2023年我国私募股权投资基金备案数量延续下滑趋势，但单支基金的注册资本呈现增长趋势。私募股权投资市场新增备案基金7,688支，同比下降14%；披露的总注册资本为2.8万亿元人民币，同比减少3%；而单支基金的平均注册资本为3.7亿元，同比增加12.2%。同时，新备案大规模基金多有国资背景，呈现基金规模越大其基金管理人国资属性越显著的特点。报告期内，公司根据增量赋能业务方向，围绕服务实体经济相关业务，持续做好存续基金的后续管理工作，同时积极推进主动管理类产业基金落地。

　　公司为地方国有控股上市公司，系中国企业500强、中国服务业200强、中国对外贸易100强企业。作为商务部等八部委确定的首批全国供应链创新与应用示范企业，公司紧紧围绕建设全国供应链运营领先企业的战略目标，不断加快转型升级、创新发展步伐，全力打造“供应链运营”“以融促产的金融投资”两大业务板块，推进重点供应链建设，加强产业链延伸，促进资源有效整合，提升经营质量效益。

　　针对多元化的业务结构，公司主要采取战略管控模式，通过科学的公司治理，运用发展战略规划、内部控制体系等一系列政策、程序和方法，监督、指导子公司的战略、经营和管理，推动实现公司的整体战略目标。公司本部是战略管理中心、资源配置中心、风险控制中心、党建和企业文化中心，各子公司负责各业务板块的运营。

　　公司大宗业务守牢风险底线，坚持专业化经营，努力在江苏省推进制造业高质量发展示范区建设中发挥重要作用，主要由汇鸿中鼎、汇鸿中天、汇鸿中锦负责经营。公司大宗业务依托平台化和资源优势，规模化运作，围绕金属矿产、农产品、再生资源等品类，为客户提供仓储、物流、咨询、管理等增值服务。

　　报告期内，汇鸿中鼎紧抓“一带一路”机遇，拓宽“信银企企”供应链运营模式应用渠道；深度服务江苏省先进制造业集群建设，与浙江省行业龙头签约项目合作，助推长三角区域一体化发展。汇鸿中天深耕国内有色金属终端市场，在第30届中国五矿化工行业高质量发展大会上荣获“星耀优质铅锌矿供应商”称号，在有色行业树立了口碑。

　　公司食品生鲜事业部全面统筹食品生鲜业务的资源整合和服务协调工作，具体由子公司汇鸿冷链、汇鸿粮油和无锡天鹏开展业务、负责经营，以“全球采购+全球销售”模式，打造食品生鲜采购、分销、加工、仓储、物流、供应链金融等为一体的“一站式”服务平台。

　　汇鸿冷链深耕生鲜冻品进口、仓储物流等业务，依托多年行业积累和对客户需求的动态把握，与国内食品加工头部企业、餐饮连锁酒店开展深度合作；利用自身仓配资源，积极承接国家及省、市级冻猪肉储备任务，行业影响力持续提升。汇鸿粮油聚焦优势商品，逐步向产业链上下游延伸，不断完善产业布局；在功能食品、保健食品等市场寻找新的增长点，提高市场竞争力。无锡天鹏作为全国供应链创新与应用示范企业及无锡市“菜篮子工程”实施单位，积极整合内外资源，有效承担应急保供任务。

　　主要由子公司汇鸿亚森、江苏纸联和汇鸿中天全资子公司汇鸿浆纸负责经营。经营范围包括自营和联营木材类建材产品的进出口业务，废纸、废钢的回收销售以及垃圾分类相关业务，以及纸浆进出口业务。

　　报告期内，汇鸿亚森与高校和科研院所深度合作，研发绿色板材新产品；品牌建设成果《品牌引领，“链”接全球》入选国务院国资委“品牌国际化运营”类别典型案例。江苏纸联立足国内市场,深挖货源潜力，稳住存量客户，同时积极开拓市场，挖掘潜在客户资源。汇鸿浆纸坚持运贸一体化发展战略，拓展纸浆“一带一路”物流新路线；积极开拓内贸业务，与行业龙头企业签署战略合作协议。

　　主要由子公司汇鸿中锦、汇鸿中鼎、汇鸿中嘉、汇鸿中天、汇鸿畜产和汇鸿瑞盈负责经营。经营范围包括家用纺织品、针织服装和梭织服装产品的出口，业务涵盖接单、订单处理、生产质量管理、物流运输、制单结汇等各环节。

　　公司积极推动纺织服装业务转型升级和资源整合，在内外贸一体化发展的大背景下，积极向内贸业务探索转型，向研发、设计、营销延伸，向高端化、品牌化、个性化定制等方向发展，不断提高纺织服装自主设计研发占比和自有品牌占比。汇鸿中锦积极开拓国内市场，加强销售渠道建设，提升国内市场占比。汇鸿中天持续加大研发投入，聚焦新面料的研发和应用。汇鸿中嘉坚持“品牌化”经营策略，探索内外贸一体化发展模式。汇鸿畜产利用优势资源开拓欧洲市场，推动成衣订单转移至东南亚生产基地。

　　公司产业投资、基金投资和资产管理等以融促产的金融投资业务主要由金融投资事业部统筹管理，由汇鸿汇升和汇鸿创投负责运营。

　　汇鸿汇升以“量化投资+资产配置”的全策略证券投资为核心业务，积极打造科技赋能型资产定制服务平台，其资产配置业务主要服务于金融机构以及重点产业客户。报告期内，汇鸿汇升加强内部资源信息互通；积极开展协同服务，赋能公司业务发展；充分发挥“秦淮-汇鸿汇升投资者教育基地”平台作用，提升品牌影响力和知名度。

　　汇鸿创投主要从事股权投资，通过聚焦供应链运营，在食品生鲜、医疗健康、新能源等领域挖掘行业价值，布局重点产业。报告期内，汇鸿创投围绕公司主营业务上下游产业链，深入挖掘产业并购项目，助力公司供应链运营业务板块高质量发展；全面推进主动管理类基金落地，参与投资的市场化股权基金陆续进入退出回报期。

　　创新作为企业发展的引擎，是支撑企业持续健康发展的内生动力，公司坚持在传统外贸业务的基础上打造新产品、培育新业态、创造新模式、加速新布局，不断加大研发投入，推进创新赋能，推动主营业务持续焕发出新的活力。公司积极探索智能制造、营销推广等的数字化应用，有效实现业务流程的柔性化、可视化管理和数据沉淀，相关做法入选商务部《全国供应链创新与应用示范案例》。

　　公司坚持“专业化”“特色化”“品牌化”“国际化”的建设理念，坚持产品自主创新，提升产品研发和设计能力，积极对接国际市场。积极实施“老品牌振兴、新品牌建设”战略，培育出一批产品品牌和服务品牌，为公司持续健康发展蓄力。公司共注册商标958件（含注册受理中）,包括国内注册780件、国际注册178件。其中，中国驰名商标2件（分别是“汇鸿”和“金梅”），江苏省重点培育和发展的国际知名品牌14件，形成了以“汇鸿”为统领，各服务品牌和产品品牌竞相发展的品牌格局，进一步巩固了在行业内的品牌优势。报告期内，公司荣获第十七届金蝉奖“2023年度上市公司杰出品牌”荣誉。

　　公司实际控制人为江苏省国资委。报告期内，经江苏省政府同意，将苏豪控股集团、苏汇资管、省惠隆公司、省海企集团及舜天集团等省属贸易企业进行重组整合，公司加入新的苏豪控股集团。公司将加大与控股股东的沟通力度，依托控股股东资源优势，增强核心功能，充分发挥作为国有上市公司的平台优势，抢抓国资国企改革机遇，突出重点扎实做好改革发展重点工作，提高价值创造能力，实现公司高质量发展。同时，公司高度重视并持续发挥党委的领导作用，推进党的领导融入公司治理各环节制度化、规范化、程序化，保障公司把握国家发展大政方针，确保公司重大决策合规、内控有效。

　　公司持续投入建立全面风险管理体系，切实保障公司经营合规，业务风险可控。公司建立大宗商品客户评价体系，从严从紧抓实大宗业务和合作业务风险控制；完善逾期预警机制，强化额度控制、执行保证金、应收账款等重点指标的动态管理；围绕“风控有效、运营高效、管控见效”的总体目标，持续推进贸易风险管控和信息化的融合，实现数据的及时刷新和风险信息的主动预警，有效防范业务风险，保障公司供应链运营业务健康发展。

　　报告期内，公司营业收入4,800,496.33万元，同比增长0.51%；利润总额16,820.67万元，同比增加77,738.15万元；净利润-358.44万元，同比增加83,256.67万元；归属于上市公司股东的净利润-8,745.49万元，同比增加41,246.19万元；经营活动产生的现金净流量85,994.89万元，同比增长50.05%；报告期末，归属于上市公司股东的净资产481,198.46万元，同比下降4.13%。

　　当前，全球经济形势复杂严峻，推动共建“一带一路”倡议走深走实、促进经贸合作高质量发展，形成开放、多元、稳定的世界经济秩序，为我国实现国内国际两个市场两种资源联动循环创造了条件。对江苏来说，聚焦建设具有世界聚合力的双向开放枢纽，着力塑造开放型经济新优势，是用好两个市场两种资源、畅通国内国际双循环的必然选择。一是深化产业链分工合作。加强与全球或区域发展战略规划对接，依托区域合作平台，带动更多国家和地区深度融入“一带一路”建设。二是提升重点领域合作水平。关注交通基础设施、农业、医疗等重点合作领域，优先回应共建“一带一路”沿线国家和地区需求，推进共建民生工程。三是创新合作方式。发展新型跨境易货贸易，全面推进国际陆海贸易新通道等建设，实现通道带物流、物流带经贸、经贸带产业的高效循环。

　　随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，全球产业链重组、供应链重塑、价值链重构不断深化，行业呈现出新的特点。一是产业链供应链朝着区域化、近岸化、本土化方向调整。随着国际政治经济格局深刻变化，产业安全逐渐上升为各国发展的重要考量因素，注重控制产业链过长带来的“断链”风险，区域内贸易逐渐成为国际贸易的重要形式。在此背景下，基于“物贸联动”，具备供应链方案设计和一体化综合服务能力的供应链企业有机会介入到产业链更多服务环节中，且能通过高效资源调配及网络化物流服务能力加深客户粘性，提升市占率水平和利润率水平。

　　二是产业结构转型升级，催生供应链服务新需求。近年来，我国深入实施创新驱动发展战略，推动我国经济结构转型升级，不断深化供给侧结构性改革，提升高附加值、绿色低碳、具有国际竞争力产业的比重，减少低附加值、高消耗、高污染、高排放产业的比重。产业结构的转型升级和供给侧结构性改革，催生部分生产制造企业进行全球化布局，在煤炭、铁矿石等大宗物资丰富的发展中国家投资建厂，制成产成品后分销至中国、日本、美国等消费大国。我国制造业进行全球化布局，衍生出原辅材料采购供应、产成品分销、国际多式联运物流等供应链服务新需求。

　　三是数智科技将为供应链模式创新赋能。新一代信息技术为制造业带来了深刻变革，不断改变着生产方式、组织方式和发展模式，对贸易模式、贸易结构、贸易格局产生了深远的影响。随着产业链数字化转型的不断推进，将进一步加强生产要素和商品的流动，实现物流、商流、信息流、资金流的平台化共享，提升供应链各环节的协同效率，增强企业防范供应链风险能力。行业内龙头企业有望依托海量的业务数据、庞大的客户资源、丰富的应用场景和深厚的运营经验，率先实现数智化技术与业务经营的有效融合，提升供应链运营业务的综合竞争力。

　　经历近几年宏观风险冲击、经济增速放缓、资产暴雷频发后，资产管理行业已经全面实现净值化、规范化转型，回归资产管理本源，行业格局得以重塑。另一方面，资产管理市场遭遇底层资产波动、历史风险暴露等挑战。主要资产的投资回报率都在下降，优质高收益资产变得十分稀缺。

　　同时，居民对金融资产的配置需求也在不断提升，资产管理行业迎来新的发展阶段。当前各类资产均面临较大的风险和波动，投资单一赛道或者资产的风险难以控制，只有通过大类资产的组合配置才能充分分散风险，有效适应不同的经济周期，实现相对稳健的投资回报。大型金融机构转型布局资产配置业务，并以金融科技打造资产管理的数字化运营能力。面对当前行业的激烈竞争格局，资产管理机构应当做好财富管理和金融科技的服务链接，打造“资产管理+金融科技”的闭环生态，从而能够更好地在与同行机构的竞争中抢占核心优势。

　　我国股权投资基金的募资总额和数量持续下降，是对前期市场热度的正常调整，对于私募股权投资市场而言，在经济转型期间基金募集数量呈现下滑趋势，市场也显示出韧性与分化的特征。市场投资情况方面，交易量与交易金额双双下降，特别是并购和上市交易规模的大幅缩减，以及早期项目交易数量的明显降低，这些都指向了市场的谨慎态度。2024年4月，国务院发布《关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》提出进一步畅通“募投管退”循环，发挥好创业投资、私募股权投资支持科技创新作用。这将引导更多长期资本进入创投市场，支持科创企业更好发展，同时将拓宽项目多元化退出渠道，进一步活跃股权投资市场。

　　锚定服务建设世界一流企业的目标任务，围绕“稳中求进、以进促稳、先立后破”主基调，以大宗商品业务为抓手家居设计工作室，以改革创新为动力，以提升专业化经营能力和经营质效为根本，助力能源物资储备保供，完善贸易供应链体系，努力为中国式现代化江苏新实践作出新的更大贡献。

　　2024年工作的总体要求是：坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实习对江苏工作重要讲话重要指示精神，按照中央经济工作会议精神和省委十四届五次全会、省委经济工作会议重要部署，坚持“稳中求进”总基调，坚持“五个统筹”，强化科技创新，服务保障全省供应链产业链安全稳定，促进贸易主业实现质的有效提升和量的合理增长，提升金融服务实体经济能力，持续增强核心功能和提高核心竞争力，防范和化解风险，推动公司实现高质量发展。

　　1.围绕增量赋能业务方向和重点打造的大宗业务板块持续发力。（1）围绕全省发展供需矛盾突出的物资，服务国家和全省重大战略，发挥在金属矿产领域中镍矿、锌精矿、铜精矿等细分品类中积累的规模优势、上下游资源优势家居设计工作室，延伸产业链，大力拓展进口和内贸业务，逐步向产品供应、产品代理、物流仓储、金融等一揽子供应链集成服务转型。紧盯“人、财、货”三个核心，以信息化为抓手，探索建立符合大宗商品经营实际的风险管控模型，推动大宗商品业务高质量发展。

　　（2）充分发挥国企担当，主动承接省发改委和省粮食与物资储备局的业务指导和储备任务，在药品、猪肉等方面落实战略储备任务，实现储销联动，保障各类、各级突发公共事件时的物资供应和产业链供应链安全。

　　（3）确立“汇鸿冷链扩大发展，无锡天鹏深挖潜力，汇鸿粮油重构转型”的工作思路，充分发挥在粮油食品领域深耕50年和出口、进口、内贸相辅相成的优势，稳出口、拓进口、强内贸，持续加强进口和内贸渠道建设、仓储物流网络建设，努力打造行业头部企业。

　　（4）依托现有省级公共海外仓，加快跨境电商业务和跨综服业务的发展，推进贸易业务数字化转型，扩大新业态新模式出口。

　　（5）按照国家生态文明建设的部署要求，大力发展以废纸和废钢为主的循环经济，加强与各地各级政府的沟通，争取政策、用好政策、合理布局，逐步从回收销售向培育再生资源多品类新优势方向发展，进一步巩固行业地位。

　　（1）持续加强贸易风险管控，以风险“可测、可控、可承受”为目标，不断完善风险的检测预警、识别评估和研判处置能力。落实大宗业务管理规定及其工作细则，提高制度的执行力；

　　重视客户风险防范，统筹用好资信调查工具，加强客户评估；强化财务预警，使用业财一体化信息手段，将风险管理和合规要求嵌入业务流程，加强制度建设和流程优化。

　　（2）完善合规管理制度体系，健全以风险管理为导向、合规管理为重点的内控体系。加强双重法律审核，提升重要决策、规章制度、重大合同的法律审核质量；加强子公司董事会建设，逐步健全子公司董事考核评价机制和对经营层的业绩考核，推动经营层更好履职尽责；完善审计监督体系建设，聚焦上市公司治理及风险防控，加强对重点领域、关键环节的审计监督，不断提高审计监督效能，充分发挥内审监督作用。

　　（3）围绕确保不发生重大安全生产责任事故和人员安全为目标，构建安全生产责任体系、隐患排查治理预防体系、安全管理规范制度体系、全员安全教育培训体系、应急处置防范体系、基础保障支撑体系，严控安全生产风险。同时，围绕信访维稳、舆情管理以及网络安全等重点领域，压实责任、细化举措，确保公司经营秩序稳定。

　　（1）坚持旗帜领航，全面贯彻习新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；坚持学思用贯通、知信行统一，以党的创新理论指导实践。

　　（2）增强发展领导力，坚持把方向、管大局、保落实，充分发挥党组织的领导作用，始终把握公司改革发展的正确方向。坚持党建经营融合互促，把政治优势、组织优势切实转化为竞争优势、发展优势。

　　（3）着力锻造优良作风，积极倡导求真务实的工作作风，强化责任担当，以身作则、以上率下，以务实的工作作风打造崇尚务实的价值导向，以务实的经营成果推动公司实现高质量发展。

　　（4）驰而不息肃纪反腐，更加精准惩治腐败，提升不敢腐、不能腐、不想腐一体推进综合效能。强化日常监督，聚焦重点领域、重点环节、重点岗位、重点人员，切实做到关口前移、防患未然。加强廉洁文化建设，引导筑牢拒腐防变的思想堤坝，营造风清气正的政治生态。

　　加大技术改造和研发投入力度，加快传统产业向产业链中高端迈进，布局数字科技、数字贸易，提升小单快返和柔性化生产能力；充分发挥信息化建设在优化管理流程、提高运行效率、防范经营风险中的作用，推进公司信息化建设，提升管理效能。

　　进一步优化激励约束机制，持续完善公司考核制度，强化定量考核导向。加强干部队伍建设，着力打造懂企业、会经营、善管理的综合型高素质核心干部队伍；加强公司及子公司的人才队伍建设，优化完善选聘和培训体系，打造专业精干的业务和管理团队。

　　当前，国内经济运行回升向好，供给需求稳步改善，但外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升，地缘政治冲突频发，国际格局复杂演变，可能会对公司发展带来不确定性。

　　公司积极把握国际产业链供应链重构、产业梯度转移的发展契机，全力以赴稳订单、拓市场，稳住经营发展基本盘。同时，牢牢把握高质量发展的首要任务，加快经营结构调整和资源配置优化，推动公司发展向着质量更好、效率更高、动力更强转变。

　　公司下属子公司数量较多，管理层级较多、管理链条较长，对公司日常经营管理能力和资源整合能力提出了更高要求。公司需要进一步优化组织架构，强化风险管控能力，通过不断完善管理制度，有效防范管理风险，推动公司高质量可持续发展。

　　公司持续加强内部资源优化配置。一方面，优化总部管理架构，加强总部在战略管理、资源配置、风险防控、党建和企业文化等方面的能力建设，为子公司发展提供服务支持；另一方面，清退盈利水平低、业务风险高、与现有主营业务不相关的低质低效业务，推动业务板块资源深度融合相互赋能，为长远高质量发展夯实基础。

　　优秀的专业人才是企业发展之基、力量之源。在当前经济全球化的条件下，企业的竞争力和可持续发展能力，不仅取决于企业所拥有的物质资源的数量，更重要的是取决于企业所拥有的高级管理人才，具有现代科学技术知识的专业人才和具备高技能的操作技术人才等人力资源的数量和质量。若公司不能吸引或留住优秀人才，可能面临公司骨干员工流失且无法吸引优秀人才加入、人力成本上升等问题，对公司保持创新性和成长性造成不利影响。

　　面对上述风险，公司将加快推进人才强企战略。一方面，加大市场化选人用人力度，通过企业内部竞争上岗、社会公开招聘、人才市场选聘等方式，在全国范围内招募优秀人才；另一方面，通过优化培育管用体系，充分激发员工工作积极性和创造性，增强公司的凝聚力、向心力。同时，公司积极探索与高校、科研院所在科学研究、人才培养、创新创业等方面的有机衔接和协同，多措并举打造高素质人才团队。

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