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　　近年来，中国经济在快速发展的同时，企业的财务管理和风险控制也显得愈发重要。在众多企业中，中国能源建设集团财务有限公司（简称“中国能建财务公司”）凭借其创新的财务管理体系，成为了金融资源配置的中枢。围绕改善中国能建的财务管理和运营效率，这家公司提出了锚定中国能建司库体系建设的“四高目标”：高标准起步、高水平设计、高质量建设和高效率运行家居设计工作室，同时还促进了“三大转变”：金融资源管理向集约转型、风险控制向智能转变、资金监管向全球拓展。这一系列的举措不仅为中国能建提升了财务管理能力，也为整个行业探索出了一条可持续发展的实践路径。

　　随着经济全球化的深入，传统的财务管理方式已经难以满足企业的需求，因此，中国能建早在2021年就开始了财务一体化平台的建设，设立了专门的“司库建设专班”。在此过程中，中国能建财务公司组织各类调研会，学习行业内先进的财务管理单位，积极参与到体系方案的制定与实施中，从而为司库管理系统的深化应用奠定了基础。

　　2022年，中国能建财务公司成功上线了涵盖“三跨协同”“四流融合”和“五维共享”的创新型司库管理系统。这一系统的实施标志着企业在信息化建设方面迈出了重要一步，真正实现了各类财务资源的集中管理，提高了财务专业性与科学决策能力。

　　风险控制是财务管理中的重要一环，中国能建财务公司在智能化转型的道路上，积极组建了资金监控中心，着手构建财务智慧分析（监控）系统。从建立风险指标与模型体系，到实施全面的风险闭环管理程序，这些措施都有助于加强对资金风险的管控。

　　特别是针对资金舞弊、合规性、流动性和金融市场风险等四大类风险，中国能建财务公司不仅构建了相应的风险指标体系，还对94项相关风险进行实时监控。这些方法的推行，使得风险管理有了更高的科学性与及时性，助推中国能建向数智化进阶，为企业的可持续发展策略提供了有力支持。

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　　在国际化日益增强的背景下，中国能建财务公司还积极展开了资金监管的全球化战略。依托于香港分公司，该公司建立了境外财资中心和国别资金池，使得境外资金的管理能力得到了全面提升。

　　通过完善的境外资金集中平台、资金结算平台家居设计工作室、资金监控平台和金融服务平台，境外账户的监控覆盖率达到了100%。这种全方位的资金管控，极大地提高了效率，进而增强了对外投资和运营的风险控制能力。在当前不确定性攀升的全球经济环境中，强化境外资金集中管理显得尤为重要。

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　　展望未来，2025年将成为中国能建财务公司实现数智化升级的重要节点。依托国务院国资委的部署要求，中国能建财务公司将继续锚定中国能建的“一大愿景、四化目标、一条主线”战略框架，全力推进智慧型财务管理和运营。

　　在这个过程中，我们可以期待更多的创新实践，更多的技术手段与管理理念的结合，以及更为专业与灵活的资金管理方式，这无疑将带动整个行业在新时代背景下的迅猛发展。

　　在中国经济与国际市场环境不断变化的今天，企业的快速反应能力与科学决策能力至关重要家居设计工作室。中国能建财务公司的“四高目标”与“三大转变”正是顺应时代潮流的财务管理创新实践。行业的繁荣发展离不开这样的先锋力量，中国能建财务公司用实际行动证明了，财务管理不仅仅是数字的叠加，更是战略思维与智力管理的结合。在未来，让我们共同期待更多的企业能借鉴这种模式，为中国经济的持续健康发展注入新的活力。返回搜狐，查看更多