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金融理财服务管理用实力赢得全球客户尊重——谭旭光在山东重工·潍柴动力2024年全球CEO大会上的演讲

2024-02-05
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  用实力赢得全球客户尊重——谭旭光在山东重工·潍柴动力2024年全球CEO大会上的演讲

  今天是中国农历的立春,我们在这里召开山东重工·潍柴动力第五次全球CEO大会。我们走过了极不平凡的四年,抗击了全球疫情,今天终于在潍坊又团聚在一起了!首先,我向参加会议的各位朋友、各位同事表示热烈的欢迎!

  2005年8月11日,以潍柴动力战略重组湘火金融理财服务管理炬为标志,集团开启了国内外产业大转型、大整合、大提速的新篇章。20年风风雨雨、曲曲折折,20年跌宕起伏、波澜壮阔,在各级CEO团队的共同努力下,我们携手战胜了一次次惊涛骇浪的全球风暴,跨越了一个个寒气逼人的行业周期,打赢了一场场破釜沉舟的攻坚硬仗,克服了一重重文化融合的艰难考验,擦亮了一张张闪耀全球的亮丽名片,铺就了无比光明的全球“竞合”之路、友谊之路、腾飞之路!

  ——20年来,我们聚焦主业超前转型,六大业务相得益彰,创造性地构建起了全球独一无二的产业模式。从单一发动机起家,到全球首创黄金动力总成,再到布局商用车、农业装备、工程机械、智慧物流、海洋交通装备,我们探索形成了一套独具特色的逆向整合方法论,实现了五大战略转型:从动力系统单核支撑,到整车整机龙头牵引的产业结构转型;从要素投资拉动,到科技创新引领的内生动能转型;从强周期依赖,到逆周期韧性的发展路径转型;从中低端“内卷”,到高端价值跃升的竞争模式转型;从国内体系主导,到精准配置资源的全球化形态转型!创造了20年收入增长60倍、年复合增长22%的发展奇迹。

  ——20年来,我们率先出海拥抱世界,全球业务从金融理财服务管理无到有、加速腾飞,打造了一家受人尊敬的工业装备国际化跨国集团。怀着火热的出海梦,我们从潍坊扬帆远航,义无反顾走出去。一切从零起步,一路风雨、步履全球。我们在全球危机中敏锐捕捉发展新机遇,在大航海中持续发掘产业新大陆,在开放合作中不断壮大战略新引擎。以超强的全球视野、博弈智慧、斗争艺术,准确把握战略时机,先后与法国博杜安、意大利法拉帝、德国凯傲、林德液压、美国PSI等11家高科技企业实施战略合作,2023年集团海外产业收入首次突破1000亿元。

  ——20年来,我们产业资源相互借力,擦亮全球高端品牌,践行了“不争第一就是在混”的誓言。战略整合让我们形成了强大的产业叠加效应、品牌集群效应、价值倍增效应,为全球客户提供了全场景一体化产品服务方案,在主要业务领域建立了坚不可摧的引领优势。集团重卡、重型发动机、重型变速器销量全球第一,中国重汽单一品牌出口全球第一,潍柴工业电力销量进入全球前三;山推推土机销量中国第一、世界第二;潍柴雷沃智慧农业拖拉机、收获机械中国第一;意大利法拉帝豪华游艇全球第一品牌;德国凯傲工业叉车欧洲第一、全球第二。

  ——20年来,我们开放共享协同联动,深挖无限产业金矿,给所有合作企业带来了超乎想象的战略价值!战略重组后,所有企业都发生了翻天覆地的变化,其根本原因在于集团全力支持、产业协同联动。陕重汽重组20年,重卡销量增长12倍;中国重汽改革重组5年,跃居中国行业第一;潍柴雷沃重组3年,销量翻番增长;凯傲战略合作12年,成长为全球领先的智慧物流系统方案提供商,营业收入翻番增长;法拉帝成功在中国香港和意大利米兰两地上市,游艇业“皇冠上的明珠”再次闪耀全球。实践证明,我们所有的合作都是长期价值导向的战略性产业投资,所有的合作都是为了共同做强全球产业核心竞争力,所有的合作都100%成功盈利!

  ——20年来,我们深化沟通彼此包容,凝聚最大价值共识,打造了跨国跨文化融合共赢的典范!这是20年最成功的经验、最大的收获。我们尊重文化差异、市场规则、商业规律,在磕磕碰碰中不断磨合,在思想撞击中激发共鸣,在文化冲突中达成共识。我们让每一个合作企业都充分享受集团文化的价值!“我要把法国博杜安的员工都留下!”“我要把重组前美国PSI员工的历史欠账都补上!”在重组之初许下的承诺,架起了双方融合发展的云梯。在这个过程中,各级CEO团队、工会组织发挥了重要表率作用。我们用相互尊重、相互欣赏、相互包容、相互成就,战胜了分歧、质疑和对立,赢得了理解、认可和尊重!

  回顾过去20年的全球合作之路,我们深刻认识到,大集团是你中有我、我中有你的命运共同体,一个好不叫好,大家共同好才是真好。今天的我们,不仅有着难以割舍的产业股权关系,更有着深度链接的战略合作关系、血浓于水的兄弟伙伴关系、荣辱与共的文化共生关系!共同的“大家庭”、共同的客户、共同的梦想、共同的幸福,是我们最大的同心圆、最好的姻缘线、最强的向心力!

  更让我们倍感自豪和欣喜的是,在刚刚走过的2023年,我们战胜了重重挑战,集团总收入突破5100亿元,同比增长33%,利润220亿元,实现翻番增长,创造了历史最辉煌的业绩。在这里,我要向全球各级CEO团队说一声,谢谢你们了!

  未来五年,世界经济面临很大不确定性,地缘经济碎片化的分裂趋势正在加剧。中国经济的发展模式发生了重大变化,存量竞争成为国内市场的新常态。以人工智能为代表的新科技“核爆”已经点燃,新能源转型不可逆转,加速颠覆传统产业的竞争格局。全球产业链重构愈金融理财服务管理演愈烈,逆全球化的风险正在日益加剧。各级CEO必须做好充分的思想准备,用全球化视野、战略性思维、系统性观念,结合自身业务、各自领域、长远发展,认真思考、认真回答。

  ——未来五年,动力系统仍然是集团参与全球竞争的最大王牌,必须坚决打赢!要持续在全球高端市场开疆扩土,持续为集团整车整机和全行业客户提供最具竞争力的差异化优势,持续保持全球第一的绝对引领地位,成为集团迈向世界一流的最强引擎!

  ——未来五年,整车整机的龙头引领作用只能加强、不能减弱,必须坚决打赢!要加快向高科技含量转型,加快向高品牌价值转型,加快向高端市场转型,成为全球高端装备行业的重要一极!

  ——未来五年,新能源转型是没有退路的“生死之战”,必须坚决打赢!要确保新能源整车迈向世界一流,确保新能源动力全球技术领先,确保在能源革命中始终走在前列,在新能源时代构建起坚不可摧的科技长城!

  ——未来五年,人工智能是重构竞争力的百米冲刺,必须坚决打赢!要加速全球AI新科技工程体系布局,加速人工智能在全业务场景的深入应用,加速以AI大革命引领集团思维模式、研发模式、管理模式变革,为集团腾飞插上智慧的翅膀!

  ——未来五年,全球业务相得益彰是集团迈向万亿的战略基石,必须坚决打赢!要高水平抓好全球产业稳健性增长,高质量推动全球市场跨越式突破,高密度实现集团业务协同一致,共同为客户创造价值!

  各级CEO都要成为科技型战略企业家,懂产品、会经营、善沟通。我希望大家都具备以下四大特质。

  优秀的CEO首先应该是梦想家,要有颠覆行业、改变世界的雄心壮志,要有胸怀全局、拥抱未来的超前视野金融理财服务管理,要有永不满足、永远攀登的斗争激情,更要有为梦想燃烧一切的执着追求。这些年,我们这帮人不知疲倦地造梦、追梦、圆梦,将一个个梦想照进现实。2002年,提出发动机要做成“英特尔芯”,今天,我们带领内燃机行业三次迈向世界巅峰。2005年,提出要让发动机长上腿、插上翅膀,今天,我们组建了全球行业独特的“航母舰队”。2012年,意大利法拉帝集团挣扎在死亡边缘,今天的法拉帝成为无可争议的全球第一豪华游艇品牌。2018年金融理财服务管理,提出要用3-5年时间把中国重汽打造成一流的全系列商用车集团,今天做到了中国第一。历史证明,只有不敢想,没有不可能。梦想是改变世界的力量!有梦想才有无穷动力,有梦想才有无限未来!

  卓越的CEO必须要成为所在行业的产品专家、科技专家。产品为王,只有懂产品,才能不被忽悠;只有懂技术,才能正确决策。各级CEO必须要有“钉钉子”精神、“疯子”精神,钻研产品、钻研业务,深刻洞察全球行业的发展趋势,时刻保持技术变革的敏锐嗅觉,科学驾驭企业产品的创新方向,让产品永葆竞争力,让技术永远走在前列。产品是我们一切工作的中心,不懂产品、不懂技术的不能担任CEO!

  优秀的企业家,他的脑子里一定是装满事业,把成就事业当作无限的享受,他所领导的企业就一定会成为世界第一。我多次给潍柴的青年朋友们说过,“月亮也不会给你一块糖,太阳也不会给你发奖状”,没有奋斗就不可能成功。要想成功,必须要有把生命献给企业的精神,必须心甘情愿比别人更加拼命,必须孤注一掷赌上自己的一切,必须“一天当两天半用”,没有这样的精神、境界、能力,就不可能成就事业的高度,不可能享受成功的快乐!

  企业文化就是企业家的文化,各级CEO的一言一行是“最鲜活的价值观”。要敞开胸怀,和团队成员无障碍沟通,在思想碰撞中达成高度一致。要开放包容,和集团总部、兄弟企业经常流,用好集团的资源,吸收集团优秀文化的养分。要以上率下,为员工做出榜样,让团队和员工信服你、认同你、支持你金融理财服务管理。各级CEO团队要当好企业文化的传播者,用不同的语言、共同的行动,讲好我们的文化故事,用文化增进我们的友谊,用文化放大协同的价值!

  客户永远是我们的“老板”。为客户创造更大价值是我们共同的追求。我们要用产品打动客户,用真情服务客户,用实力赢得全球客户尊重!

  成就全球15万员工的幸福,是我们共同的责任。我们要始终牵挂着员工,用发展的红利回馈员工,用无限大的平台成就员工,用点点滴滴的关怀温暖员工,让企业在发展中充满爱!

  打造世界一流企业,是我们共同的梦想。我们要时时刻刻把企业发展放在心上,心无旁骛,永葆激情,用奋斗成就事业的新高峰,用实干创造更加美好的未来!我们永远是那一句话,“不争第一就是在混!”

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